監(jiān)理案例專題二，2017年監(jiān)理案例視頻講解
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監(jiān)理案例專題二一、項目背景
本案例選取了一個大型住宅項目的監(jiān)理工作作為分析對象。該項目位于我國某一線城市，總建筑面積約為100萬平方米，包含住宅、商業(yè)、辦公等多功能區(qū)域。該項目總投資約50億元人民幣，由某知名房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)，建設(shè)周期為三年。在項目實施過程中，監(jiān)理方承擔(dān)了全過程監(jiān)理任務(wù)，確保項目按期、保質(zhì)完成。
二、項目質(zhì)量管理目標與策略
項目質(zhì)量管理目標是確保工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)規(guī)范要求，提高業(yè)主滿意度。為此，監(jiān)理方制定了以下質(zhì)量管理策略： 1. 建立健全的質(zhì)量管理體系，明確各參與方的質(zhì)量責(zé)任； 2. 強化施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求； 3. 加強對供應(yīng)商的篩選和評審，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量； 4. 定期組織質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題； 5. 完善質(zhì)量事故處理機制，確保問題得到妥善解決。
三、具體案例分析
1. 施工過程中的質(zhì)量控制 在項目施工過程中，監(jiān)理方采取了以下措施進行質(zhì)量控制： - 定期召開施工會議，了解施工進度和質(zhì)量狀況； - 對施工人員進行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識； - 對施工圖紙進行審核，確保施工符合設(shè)計要求； - 對施工過程中的關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量； - 對施工過程中的質(zhì)量問題進行記錄和整改。
2. 材料和設(shè)備質(zhì)量控制 監(jiān)理方對材料和設(shè)備質(zhì)量控制采取了以下措施： - 對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，確保其具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力； - 對進場的材料和設(shè)備進行抽樣檢驗，確保其質(zhì)量符合要求； - 對不合格的材料和設(shè)備進行退場處理； - 對供應(yīng)商進行考核，確保其持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)材料。
3. 質(zhì)量檢查與整改 監(jiān)理方定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題： - 施工過程中存在違規(guī)操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題； - 部分材料和設(shè)備質(zhì)量不合格； - 部分施工圖紙存在錯誤。 針對這些問題，監(jiān)理方采取了以下整改措施： - 要求施工方整改違規(guī)操作，確保施工質(zhì)量； - 對不合格的材料和設(shè)備進行退場處理； - 組織技術(shù)人員對施工圖紙進行修改。
四、案例分析總結(jié)
本案例表明，監(jiān)理方在項目質(zhì)量管理中發(fā)揮了重要作用。通過建立健全的質(zhì)量管理體系、強化施工過程中的質(zhì)量控制、加強材料和設(shè)備質(zhì)量控制、定期組織質(zhì)量檢查和整改，確保了項目質(zhì)量達到預(yù)期目標。以下為案例總結(jié)： 1. 建立健全的質(zhì)量管理體系是項目質(zhì)量管理的基石； 2. 強化施工過程中的質(zhì)量控制是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵； 3. 加強材料和設(shè)備質(zhì)量控制是項目質(zhì)量的重要保障； 4. 定期組織質(zhì)量檢查和整改是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要手段。
五、啟示與建議
本案例對今后類似項目的監(jiān)理工作具有以下啟示與建議： 1. 監(jiān)理方應(yīng)充分認識到質(zhì)量管理的重要性，加強自身素質(zhì)建設(shè)； 2. 建立健全的質(zhì)量管理體系，明確各參與方的質(zhì)量責(zé)任； 3. 強化施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求； 4. 加強對供應(yīng)商的篩選和評審，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量； 5. 定期組織質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題； 6. 完善質(zhì)量事故處理機制，確保問題得到妥善解決。
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